Algemeen
Hero Hendrik Zuidema
Horstlindelaan 31
7522JA Enschede
0653367207
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots.
geboortedatum 3 april 1946
Opleidingen:
Bedrijfssociologie 1963 – 1970
Gelicenseerd trainer/facilitator in dialoog (Dialogos-MIT/Sloan school of management)
Gelicenseerd facilitator in dilemma-reconciliation-technieken (Trompenaars-Hampden Turner)
Leiderschap met passie en betrokkenheid inspireert mensen het beste uit zichzelf te halen voor een levendige en toekomstgerichte organisatie
Al heel vroeg raakte ik geïnteresseerd in de vraag wat mensen inspireert om al hun talent en passie in te zetten voor de strategische doelstellingen van een organisatie. En welke rol leiderschap daarin speelt. Dat heeft mijn studiekeuze, bedrijfssociologie, bepaald. Dat bepaalt nog steeds in grote mate mijn inzet als adviseur en interim-manager. Leiderschap in bestuur en politiek is mijn grootste interesse. Ik heb altijd in en voor de (veelal lokale) overheid en daaraan gelieerde instellingen gewerkt. In de meeste gevallen de grote en middelgrote gemeenten.
In Enschede heb ik me bijna twintig jaar ingezet voor strategische beleidsvorming en innovatie. Sinds 1990 heb ik. afwisselend als senior manager bij KPMG en zelfstandig ondernemer, gewerkt om duurzame verbeteringen aan te brengen in veel gemeenten op veel verschillende beleidsterreinen.
Humor, inzet met passie, en dialoog met geduld bij grote verschillen van mening, zijn mijn sterke kanten, samen met een grote betrokkenheid bij de mensen in de organisaties waarvoor ik werk. Strategisch leiderschap en besturingsvraagstukken hebben mijn grote belangstelling.
Ik weet professionals te inspireren en te binden op resultaat en strategische doelstellingen. Ik zet mensen en organisaties in hun kracht. Op mijn best op het snijvlak tussen politiek, management en omgeving. Ik werk graag op plaatsen waar veel in beweging is als architect van veranderingsprocessen.
Organisaties
Shift Aim BV (2000-heden)
Oprichter en eigenaar
Interimmanager en consultant
KPMG Vitality (1997-2000)
Senior manager
KPMG Marktgroep Overheid (1993-1997)
Senior manager
Leider adviesgroep lokale overheden
Zelfstandig adviseur (1991-1993)
Management consultant
Advies- en projectopdrachten bij overheid en not-for-profit organisaties
Gemeente Enschede
- Hoofd beleidscoördinatie (1985-1991)
Diverse projecten als afronding artikel 12, samenwerking Enschede/Hengelo, grote stedenbeleid, nieuwe visie stadscentrum, ontwikkelen politieke koers rond begroting en meerjarenbegroting. Directe leiding 5 hoog ingeschaalde professionals, in projecten tot 30 mensen
- Hoofd groep beleidsplanning en beleidsprojecten (1977-1985)
Diverse projecten als artikel 12, reorganisaties, i&a-plan, sociale vernieuwing,
Trainer Nationaal Inhaalprogramma Informaticaopleidingen Overheidsmanagers
- Medewerker Onderzoek (1971-1977)
Beleidsontwikkeling rond onderwijshuisvesting, stadsvernieuwing, buitengebied, opzet meerjaren beleidsplan en meerjarenbegroting, schrijver politieke toelichtingen bij P&C-stukken
Ervaring als adviseur en manager
Gemeente Venlo (2007-2009)
Hoofd concernstaf a.i. en hoofd afdeling bedrijfsvoering
Sinds december 2007, kaderstelling en concerncontrol op alle middelenaspecten. Ondersteuning ontwikkeling directiemodel als onderdeel van een breed en ambitieus veranderingsproject. Directe leiding aan 200 mensen
Korte adviesopdrachten o.a. (2006-2007)
Rabobank
VWS
Coaching DGA’s
Haute Equipe
Dordrecht
Gemeente Moerdijk (2005-2006)
Directeur bedrijfsvoering a.i.
alle middelenafdelingen. Introductie klantgericht werken van interne afdelingen, ontwikkelen besluitvormingskaders begroting en rekening, samenvoegen afdelingen, introductie deel nieuw besturingsmodel, formuleren nieuwe ambities. In één jaar rechtmatigheidsverklaring gehaald. Basisregistraties en voorbereiding digitalisering dienstverlening. Ondersteuning controller in zijn nieuwe rol. Vernieuwing competentiemanagement en gesprekscycli.
Directe leiding aan 7 mensen, indirect ruim 100
Gemeente Enschede Griffie (2003 en 2005)
Coaching griffier
Invoering nieuwe werkwijze gemeenteraad op basis van evaluatie
Evaluatie eerste jaren dualisering
en diverse korte adviesopdrachten bij o.a.
UWV
Dienst Justitiële Inrichtingen
Ministerie van VWS
Gemeente Amsterdam Dienst Wonen
P&O-beurs Wolters Kluwer
Gemeente Arnhem, financiële strategie
Gemeente Schiedam, coaching rechtmatigheidsproces
Gemeente Moerdijk projectleider rechtmatigheid
Gemeente Dordrecht Stadsontwikkeling (2001-2002)
Hoofd Beleid a.i.
Hoofd van de afdeling “beleid“ van Stadsontwikkeling Dordrecht, (economie, ro, verkeer, milieu, volkshuisvesting): kwartier maken: organisatie, planning en bedrijfsvoering, inbedding in regio en concern, start maken met visie en identiteit
Direct leiding aan 30 mensen
en
Hoofd Projectmanagement a.i.
Voorbereiding overgang naar concernniveau
Directe leiding aan 35 mensen
Gemeente Leiden (2000-2001)
Hoofd financiën/Concerncontroller a.i.\
Verbeteren P&C-cyclus, instrumentarium, vernieuwing inkoop en i&a-beleid (herijking outsourcing naar IBM en voorbereiding op digitale loket)
Directe leiding aan 25 mensen
KPMG Vitality o.a. (1997-2000)
Senior manager
Kennis-instroom en dialoog ministerie van VROM-Milieu: herijking beleidsprocessen, besturingsmodellen en relaties
Reorganisatie ICT bij de NAM
Strategie-ontwikkeling bij onderdeel ABN-AMRO, ING, een instelling voor thuiszorg en bejaardenoorden
Reorganisatie stadsontwikkeling en beheer Hilversum
KPMG Markgroep Overheid o.a. (1993-1997)
Senior manager
Besturingsmodel, cultuurverandering en vorming MT gemeente Hilversum
Coaching MT gemeente Almere
Fusie stadsdelen in Amsterdam en begeleiding ontwikkeling organisatie-structuur inclusief implementatie organisatie (functiegebouw) en personele invulling
Management Control Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam
Modernisering bedrijfsvoering dienst Stedenbouw en Volkshuisvesting Rotterdam
Strategie en middelen-allocatie in een aantal kleinere gemeenten (een aantal kerntakendiscussies en screening begroting op bezuinigingsvoorstellen)
Integriteit en Bestuurscultuur in Deventer en Nieuwegein
Verzelfstandigingen gemeentelijke cultuurinstellingen
Zelfstandig adviseur (1991-1993)
Volledige reorganisatie van de gemeente Almere
Idem den Helder (mn decentralisatie financiën, bestuursdienst en stadsontwikkeling)